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我們上篇文章闡述了企業(yè)進(jìn)行精益化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的必要性，今天具體介紹組裝式潔凈室廠家德信致遠(yuǎn)是如何實施推行精益化生產(chǎn)的。

精益化生產(chǎn)作為一種生產(chǎn)管理模式，具體到每個企業(yè)在推進(jìn)執(zhí)行的時候具有很大的不同。所以企業(yè)在落地執(zhí)行精益化生產(chǎn)時不能生搬硬套，要根據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)劃靈活運用。德信致遠(yuǎn)在推進(jìn)精益化生產(chǎn)過程中實施了以下步驟，希望能對你有所助益。
 
1.5S管理
整理、整頓還沒實現(xiàn)，生產(chǎn)制造現(xiàn)場管理狀況混亂，要全方面推廣精益生產(chǎn)管理是難以實現(xiàn)的，所以，第一步要先全方面落地5S管理執(zhí)行，提升員工的整體素養(yǎng)與品質(zhì)意識。
 
2.質(zhì)量管理
德信致遠(yuǎn)ISO9001：2015復(fù)審期間，創(chuàng)建全方面的質(zhì)量管理體系，制訂相關(guān)控制流程，創(chuàng)建各環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。重視源頭控制而不是等候抽樣檢驗。
 
3.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書SOP，利用有效的制訂標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝流程并分配好每一個工藝的員工量、機器量，使每一個工藝用時趨向一致，以實現(xiàn)減短生產(chǎn)周期、提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低轉(zhuǎn)運損耗的作用。
 

 

4.準(zhǔn)時化生產(chǎn)制造
準(zhǔn)時化生產(chǎn)制造其基礎(chǔ)思想是只在需要的情況下，按需要的量生產(chǎn)制造所需要的產(chǎn)品。此種生產(chǎn)過程的關(guān)鍵是追尋一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存實現(xiàn)小的生產(chǎn)系統(tǒng)。
 
5.看板管理
生產(chǎn)規(guī)劃明確之后，向每個生產(chǎn)線下發(fā)生產(chǎn)制造命令，隨后每一個生產(chǎn)線又向前面的各道工序下發(fā)生產(chǎn)制造命令，這一些生產(chǎn)制造命令的傳遞全是利用看板來實現(xiàn)的。
 
6.構(gòu)建企業(yè)文化
精益化生產(chǎn)制造兩大支柱之一便是員工自主化，員工自主化要靠員工的理念支撐，這就需要在企業(yè)文化與日常培訓(xùn)中時刻宣導(dǎo)、滲透精益化生產(chǎn)制造的要素，讓全體人員到參與到精益生產(chǎn)的氛圍中來。
 
后續(xù)我們將詳細(xì)介紹德信致遠(yuǎn)如何落地執(zhí)行5S、質(zhì)量管理體系等這一些精益化生產(chǎn)制造的具體操作，在這里只做簡單說明。實施精益化生產(chǎn)制造是追求美觀、追求卓絕的過程，企業(yè)不斷進(jìn)取，精益求精，必定能實現(xiàn)七個零的遠(yuǎn)景目標(biāo)。
 
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