風淋室生產(chǎn)廠家德信致遠，持續(xù)推進精益化生產(chǎn)
日期：2020-08-04 09:55 瀏覽次數(shù)：
2020年年初，風淋室與組裝式潔凈室的生產(chǎn)研發(fā)廠家
德信致遠因工廠擴大化生產(chǎn)需要，由昆山搬遷至南通，新建成的南通工廠位于如皋市智能制造產(chǎn)業(yè)園，占地30余畝，擁有2萬平方現(xiàn)代化廠房，采用目前全球先進的“德國通快”鈑金生產(chǎn)設備，且全方面實現(xiàn)潔凈室流水化組裝生產(chǎn)。工廠硬件升級的同時，德信致遠同步提高自己的軟實力，正在有效且持續(xù)的推進精益化生產(chǎn)。
一 、何為精益化生產(chǎn)
精益化生產(chǎn)又稱精益生產(chǎn)、精良生產(chǎn)。精，代表精良、精美、準確，少而精，即不投入不必要的生產(chǎn)要素，旨在用適量、適當?shù)臅r間、物料生產(chǎn)排入計劃中的訂單產(chǎn)品。益，代表利益、效益，即所有的生產(chǎn)活動都是有效益、有經(jīng)濟產(chǎn)出的。精益生產(chǎn)綜合了大批量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)的優(yōu)點，倡導多品類、小批量以精簡一切不必要的生產(chǎn)運作來及時適應市場變化。
精益生產(chǎn)是麻省理工學院（MIT）在研究豐田生產(chǎn)管理方式的項目中提出的，MIT認為豐田的生產(chǎn)組織方式能幫助美國規(guī)避大批量生產(chǎn)模式的弊端，確保及時交貨并消滅浪費，排除一切無用崗位，精簡生產(chǎn)管理中不產(chǎn)生附加值的一切工作。后來這一生產(chǎn)管理理論被大量企業(yè)導入應用，并證明了精益化生產(chǎn)的可行與必行性，目前，精益化生產(chǎn)已經(jīng)成為工業(yè)界尤其是制造業(yè)佳的生產(chǎn)組織方式。
二、為什么要導入精益化生產(chǎn)
當企業(yè)運行到某一階段，尤其是訂單量增多，企業(yè)規(guī)模不斷擴大之后，隨之而來生產(chǎn)效率低下、庫存呆滯臃腫、工序流程繁雜、人員職能不明確等各種管理弊病，這時有危機意識的企業(yè)往往就會進行精益化轉(zhuǎn)型。因為精益化生產(chǎn)可以有效解決上述所有問題，并具有一下特征。
-
高品質(zhì)。精益化生產(chǎn)與一般生產(chǎn)方式的大區(qū)別在于，精益化追求精益求精，一般的生產(chǎn)管理中認為一定量的不良率是生產(chǎn)的必然，不可避免，但精益化生產(chǎn)倡導零不良。讓生產(chǎn)者自身保證產(chǎn)品質(zhì)量且不犧牲生產(chǎn)的連續(xù)性，這從本質(zhì)上改變了質(zhì)量控制手段，消滅或減少了各種緩沖區(qū)，增加了生產(chǎn)員工的執(zhí)行力與責任感。
-
高效率。精益化生產(chǎn)七個“零”目標中，零轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費、零故障、零停滯都是追求高效率的表現(xiàn)。研究數(shù)據(jù)顯示，導入精益化生產(chǎn)的企業(yè)與一般生產(chǎn)方式的企業(yè)相比，產(chǎn)品開發(fā)周期快約50%~66%，制程庫存減少10%，成品庫存減少25%，所需人力可減50%。精益化生產(chǎn)的根本特質(zhì)是縮短周期，大限度的開放生產(chǎn)效能。
-
低成本。零浪費是精益化生產(chǎn)的遠景目標，精益化生產(chǎn)消除多余的制造、搬運、等待、人員的浪費，實施全方面的成本管控。通過對生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)人力、物力、時間、空間的管控，杜絕一切浪費以大限度減少企業(yè)資源，降低企業(yè)管理和運營成本。
后續(xù)將詳細介紹德信致遠是如何推進精益化生產(chǎn)的，敬請關注。
更多關于德信致遠的資料請查看
www.wanruoqingfeng2009.com.cn
歡迎來電，提供一對一免費咨詢：
400 612 0512
本文屬于德信致遠原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明地址：
www.wanruoqingfeng2009.com.cn
上一篇：
百級(100)防靜電網(wǎng)格簾潔凈棚下一篇：
組裝式潔凈室廠家德信致遠是如何導入推行精益化生產(chǎn)的
新聞推薦
蘇公網(wǎng)安備 32058302002412 無塵室工程|潔凈棚|風淋室 技術支持：蘇州網(wǎng)站建設
簡體中文
English